Små virksomheder har store hjerter
– og dem kan man sagtens få til at skinne i en ESG‑rapport.
En mandag morgen på værkstedet – sådan folder S’et sig ud
Klokken er syv, og kaffeduften breder sig i den lille metalfabrik, Blåklint Mekanik, hvor 28 mennesker – og to hunde – begynder ugen. Her mærker vi Sét i ESG helt konkret.
S1 · Egen arbejdsstyrke
Tommy, der før stod alene med fraværsstatistikken, samler nu holdet ved tavlen: “Hvordan gik det med støjniveauet i sidste uge?” Spørgsmålet er ikke tal for tallets skyld; det handler om hørelsen på sigt og humøret på skiftet.
S2 · Arbejdere i værdikæden
På lageret lægger Lene sidste hånd på pakker til underleverandørerne. Hun ved, at fair leveringstider og en ordentlig dialog betyder, at de sender de rigtige dele retur – hver gang.
S3 · Berørte lokalsamfund
Uden for porten hilser direktøren, Søren, på nabo-skolens pedel. De har netop aftalt, at afskær fra produktionen bliver afleveret til skolens sløjdhold; affald for den ene, læring for den anden.
S4 · Forbrugere og brugere
Inde i kvalitetsafdelingen tester Maria den nye maskinværnsløsning. Hun tænker ikke på paragraffer, men på montøren, der skal have fingrene i behold, når dagen er omme.
Fire små øjeblikke på en mandag formiddag – tilsammen fortæller de, hvad det sociale S favner, og hvordan selv en kompakt virksomhed kan gøre det synligt uden at drukne i skemaer.
Hos anlægsgartnervirksomheden Torneløkke A/S arbejdede vi med makkerskab og samarbejde i naturen
Hvorfor lige det sociale “S”?
Forestil dig arbejdspladsen som et bålfad: Når gløderne – relationerne – får ilt, varmer de hele flokken. Uden ilt slukker de, og vi fryser. Det sociale ben i ESG handler om at give gløderne luft: trivsel, ordentlige vilkår i værdikæden, ansvar for nabolaget.
- Når kollegerne har det godt, mærker kunderne gnisten i stemmen.
- Når I behandler leverandørerne som partnere, svarer de igen med stabilitet.
- Når lokalsamfundet ser jer som værdsat nabo, er der plads til at vokse.
Kort sagt: Et stærkt “S” skaber både varme og retning.
“Good social performance can reduce human‑capital risk and improve productivity.”
– Harvard Business Review, april 2025
Hos “Web & Kommunikation” i Odense Kommune vandrede vi sammen og lavede mad over bål til personaledagen
Tre sejlivede myter om ESG
- “Vi er for små til at tælle med.”
Nej. De store kunder sender spørgeskemaerne ned ad trappen, og banken begynder allerede nu at spørge til jeres sociale spor. - “Det koster en formue at rapportere.”
I har allerede størstedelen af tallene i f.eks. lønsystemet og sikkerhedsregistreringen. Det handler om at sortere, ikke om at købe mere software. - “Det sociale hører til i HR.”
Ordet arbejdsliv siger det hele: Livet flyder gennem alle afdelinger, ikke kun HR.
S-Kompasset er udviklet af Kristine Karlshøj – Karlshøj & Co
S‑Kompasset® – fire skridt, én kaffe, mange smil
Tænk på den første kilometer af en vandretur: Vi finder rytmen, trækker den friske luft dybt ned og lader sanserne åbne sig. Præcis sådan begynder vores arbejde med S‑Kompasset.
Vi starter i ro, lytter til organisationens pulsslag og ser, hvor nye skud kan bryde gennem jorden. Først derefter folder vi kortet ud og går de fire skridt, der gør oplevelsen til handling – uden at miste duften af skovbund undervejs.
Trin |
Sådan gør vi |
Hvad I står med bagefter |
|---|---|---|
| 1. Lyt | Vi går en tur gennem produktionen. Jeg stiller de skæve spørgsmål: Hvor mærker I stoltheden? Hvor strammer skoen? | Et foto af virksomhedens sociale puls – uden filter. |
| 2. Sortér | Kort workshop med repræsentanter fra gulv til ledelse. Vi prioriterer de emner, der virkelig betyder noget: måske ligeløn, måske lærlinge, måske arbejdsmiljø. | En top‑5‑liste – klar nok til at hænge på opslagstavlen. |
| 3. Sæt spor | Vi finder enkle måder at følge udviklingen på. Én virksomhed bruger sin fraværsstatistik, en anden vælger månedlige “temperatur‑snakke” i frokostpausen. | 2‑3 pejlemærker, som både direktør og værkfører forstår. |
| 4. Fortæl | Jeg hjælper jer med at skrive den jordnære historie til årsrapport, LinkedIn og kundebreve. | En social rapport på max fem minutter – som får læseren til at smile og spørge: “Hvordan gjorde I?” |
Kristine Karlshøj formidler gerne svært teoretisk stof i øjenhøjde og med humor
Hvad siger bøgerne – og værkstedsgulvet?
Når teorien møder træspånerne, giver den genlyd. En undersøgelse i European Accounting Review fulgte flere hundrede mindre virksomheder og viste, at et gennemarbejdet socialt kompas giver ro på gulvet – færre farvelkram på parkeringspladsen og flere velkendte ansigter mandag morgen.
I samme åndedrag fortæller andre kilder, at leverandører, der føler sig set og hørt, leverer mere stabilt; telefonen brænder ikke længere i lommen fredag efter frokost, fordi ordren strandede i en havn.
Kort sagt: Ordentlighed er ikke bare fredagsfilosofi – den holder maskineriet i gang, både i på kontorerne og når svejsegnisten springer.
Gevinsterne – ikke skøn, men erfaring
Når Karlshøj & Co og S‑Kompasset ruller ind, gentager historierne sig: Banken læner sig tilbage, fordi tallene er til at forstå De bliver mere menneskelige og mere visuelle. Smilene breder sig på værkstedet, fordi arbejdet giver mening. Udenfor hegnet vandrer fortællingerne af sig selv – lærlingen praler på træningsbanen, og naboerne nikker anerkendende, når skorstenen damper. Det er ikke noget “fluffy stuff”, men hverdagsvidnesbyrd, der bekræfter, at et stærkt “S” betaler sig – og det løfter en god dag til en fremragende.
Skal vi tage de første skridt?
Jeg tilbyder altid en gratis sparring. Ofte er der tre spørgsmål fra mig, og ét konkret råd til jer, uanset om vi går videre sammen eller ej.
